按照蜀道集團關(guān)于國企改革三年行動的統(tǒng)一部署，改革工作現(xiàn)已進入沖刺攻堅階段，為順利確保完成各項改革任務(wù)，11月22日下午，公司召開國企改革三年行動工作推進會，對標檢驗工作成效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人以及改革辦相關(guān)負責同志參加會議。

　　會議學(xué)習(xí)傳達了蜀道集團11月17日三項制度改革工作推進督導(dǎo)會精神，通報了廣潤集團國企改革三年行動第四次工作會情況，聽取了公司國企改革工作和三項制度改革工作推進情況，并就當前加快工作進度、整理支撐材料、提煉工作亮點、深度總結(jié)等事宜進行再部署再動員，要求務(wù)必在11月底前完成今年的計劃任務(wù)。

　　會議強調(diào)，各責任主體一要提高政治站位，深刻認識國企改革的重要性、必要性，增強改革工作的責任感和緊迫感。充分把握本輪改革契機，積極主動深化改革，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效引領(lǐng)，全面提升核心競爭力，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，為公司發(fā)展激發(fā)更多發(fā)展動力。二要嚴格對標對表，全面查漏補缺，按時、保質(zhì)保量完成“規(guī)定動作”。同時還要在“自選動作”上下足功夫，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極總結(jié)，提煉改革特色亮點，助力“蜀道物流”品牌核心價值提升。三要加強督導(dǎo)再部署，確保完成任務(wù)。各部門要通力協(xié)作，相互配合，同時也要相互監(jiān)督相互提醒。分管領(lǐng)導(dǎo)和改革辦要及時收集、整理改革成果，加強督導(dǎo)、抓好督辦，按照“可衡量、可評估、可檢驗”的標準進一步完善改革后本場工作，確保改革任務(wù)的順利完成，促進公司轉(zhuǎn)型升級、推進效益提升等方面取得實實在在的改革成效。